为何一些民企会走向失败

财新这篇编辑絮语,应该分两段来读。

第一段,编辑说最近很多民企失败是因为自我进化失败,在信贷收缩的背景下难以为继。我不知道编辑说的这个不少是多少,我看到的更多民企失败,是被政府官员逼的。

第二段,民企如何自我进化,需要一个合适的公司治理结构,我觉得这个确实是民企的通病,并且短期也没有可见的良方。大体来说,老板把公司做大以后,容易自我膨胀,然后在用人的时候喜欢用亲戚,喜欢用马屁精。于是作出了错误决策后很容易一条路走到黑。

但企业为什么会自我进化失败?除了环境、政策变化的外因,内因也不容忽视。对那些曾经功成名就的第一代创业家而言,都有智力和判断力的黄金阶段,也意味着有保鲜期。在时代加速变幻之际,企业的内部革新如果仅仅靠创始人的自觉自愿,成功概率即便存在,也不会太大,因为成功者容易产生路径依赖。第一代创业家能坚持创新并不断实现自我成功进化的,寥寥无几。特别是中国内地的第一代创业家,成功很大程度上受益于时代因素,经历市场周期洗礼有限。但不少企业家容易放大自己这部分变量权重,容易走向刚愎自用,渐渐习惯于顺从和阿谀,甚至可能被有心人利用,加快犯下战略性失误。

Source: 【编辑絮语·凌华薇】为何一些民企会走向失败_财新周刊频道_财新网

WeWork CEO给自己公司当房东,赚得数百万美元

为孙正义心疼三秒钟。

Neumann已经通过将自己持有的多处物业出租给WeWork赚了数百万美元。非上市公司WeWork是美国估值最高的初创企业之一。该公司的多名投资者说,这种安排让他们感到担忧,因为存在潜在利益冲突,该公司CEO可能从租金或其他条款中获益。

WeWork发言人称,所有关联方交易都经过董事会或一个独立委员会审核批准,并向投资者进行了披露。Neumann通过发言人表示不予置评。

WeWork首先与房主签署办公空间长期租赁协议,随后再转租给短期租赁者。近期投资者软银集团股份有限公司(SoftBank Group Corp., 9984.TO)对其的估值为470亿美元。现年39岁的首席执行长Neumann于2010年创办了WeWork,他是该公司最大的个人股东,持有该公司表决控制权。

获得公司表决控制权之前,Neumann至少有一次无法完成类似交易。据知情人士称,2013年WeWork谈判一栋芝加哥大楼的租约时,作为交易的一部分,他曾试图收购该大楼至多5%股权。该大楼位于N. Green St.的210-220号。一位知情人士表示,WeWork董事会担心此举存在潜在利益冲突,最终这些股权被WeWork收购。

第二年,Neumann取得公司控制权。根据WeWork的备案文件,在2014年WeWork的一轮投资中,他获得的B类股票赋予他每股10票表决权,现在,他控制着该公司超过65%的股票表决权。

Neumann自那以来通过投资者团体购买了若干处物业,并把其中一些租给了WeWork。

Source: WeWork CEO给自己公司当房东,赚得数百万美元 – 华尔街日报