满嘴跑火车和领导力

之前经常怼的,业务部门的一个老总,原来也就比我高半级吧,今天被突然宣布接管一个副总裁的工作,成为了我的领导。

副总裁这一年半年业绩不好,也做了一些我觉得值得商榷的决策,然而人是不错的,对下属十分信任、友善,做事也有基本的原则。他被调离的更主要原因,可能是跟总裁的关系有裂缝。

这个业务部门的老总,很早做过房屋中介的,典型的中介性格:嘴非常能说,满嘴跑火车,然而事后可以证实或完成的一半不到。但他是一路跟总裁走过来的。

副总裁本来有很多机会可以压制这个老总,因为这个老总在业务上有很多不规矩的地方,我经常要曝这些事情出来,有一些被副总裁压着没发。主要原因,我估计还是因为副总裁更希望业务得到发展,因此允许犯一些“小错误”,也把一些暂时还没爆发的风险隐藏在他控制的范围中。但结果却变成了养虎为患。

似乎在这样一个变化的时代,满嘴跑火车,而不再考虑话语的责任(accountability),是领导力的一部分。是的,川普,我说的是你。

我已经不知道应该怎样在这样一个时代生存。

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